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麻醉科召开二月份质量控制分析会(麻醉科)[图]
发布时间:2018/3/24 15:27:36    莱芜市人民医院 www.lwsyy.com

质量控制分析会现场

    3月23日下午,麻醉科召开了二月份质量控制分析会议,副院长魏光晨及医务科赵伟、司锋两位内审员、手术室护士长马东方参加了会议。
    分析会采取了总--分--总的形式,首先有麻醉科秘书主持介绍了上个月整改效果及二月份科室整体运转数据情况,然后分别由科室各专项负责的麻醉医师以PPT的形式做单项分析报告,最后科主任进行全方位总结。根据三甲评审细则中关于《麻醉管理与持续改进》的八款十八项标准并结合科室具体实际情况,科室将具体内容设立了八个专项板块,分别为手术安全核查与麻醉前评估、麻醉意外与不良事件、麻醉复苏与危急值、术后镇痛管理、麻醉效果评估、毒麻药品管理、临床用血管理、疑难危重病例与交接班管理。
    魏光晨认真听取了各专项分析报告的内容,仔细查阅了三甲创建的相关资料,并对质控分析报告中存在的问题进行了深入细致的解析与指导,着重强调了以下几点:一、质控分析会议的形式虽然较新颖,也强调了全员参与齐抓共管的模式,但分析会议的内容过于面面俱到,没有突出科室重点、难点问题的分析与整改。二、要注重基础工作的细节管理,全员熟练掌握科室的各项基本流程与操作规范及指南专家共识,对于发现的问题要及时进行整改,有些经常出现的问题要进行日查日改,运用PDCA品管圈管理工具进行专项治理。三、要善于发现挖掘问题深层次的原因,科室存在的问题,无论是人员的问题,还是设备的问题,都要因人而异,发挥长处,避其短处,不断提高其医学素养与麻醉安全意识,及时进行麻醉个人能力的评估与再授权,确保患者围手术期安全。
    魏光晨指出,三甲创建事关我院新时期改革发展的大局,也是医院2018年的重点工作之一,科室在创建活动中要深刻理解三甲创建细则中的达标要求与质控目标,领会其内涵实质,扎实推进科室各项工作的高效运转,要全员参与、共同理解、共同进步,不断提高麻醉技术水平和科室管理水平,真正实现以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设的科室创建目标。

                    
                          (麻醉科)

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